무역 전략 크레딧 스위스

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크레딧 스위스는 정통한 사람들에 따르면, 크레디트 스위스 런던에서 일자리를 절단 거래 작업을 절단됩니다. 은행은 사람에 따라, 영국의 수도에서 글로벌 시장 사업에 중복 위험이 약 130 명을두고있다. 인하 화요일을 시작하고 수요일에 계속됩니다. 130 중 약 80 주식의 다른 (50), 고정 수입에, 사람들은 말했다. 약한 결과를보고 한 후, 크레딧 스위스는 이전에이 투자 은행에 삭감을 가속화한다고 발표했다. 은행은 약 1,270,000,000에 대한 TSSP에 그 고민 신용 포트폴리오의 일부를 판매했다고 늦게 밝혔다. 은행은 밥 프란츠 말했다. 미국 신용 거래의 머리, 켄 호프만. 고민의 연구 및 무역의 머리, 자산 서비스를 지원하기 위해 새로운 자산 관리를 형성하기 위해 떠날 것입니다. 은행은 다음의 고민 - 신용 노출에 대한 업데이 트를주고, 화요일에 결과를보고합니다. 그 사업은 상인이 사람을 말하지 않고 위치를 깨졌어했다 새로운 CEO Tidjane 티암의 측면에서 가시되었습니다. 월스트리트 저널은 이후이 그 위치가 관리했던 방법을 통해 크레딧 스위스 내에서 의견 차이를했고, 누구 탓이라고보고했다. 지금보기 : 당신은 당신이 크레딧 스위스의 런던 사무실에서 작업하는 경우 새로운 전략 Tidjane 티암, CEO 크레딧 스위스에 대해 알 필요도 똑똑한 사람들이 잘못 크레딧 스위스는 런던 인원의 30 잘라 말할 일상 문구, 당신은 모든 이유에가 신경 느낀다. 런던은 주로 투자 은행이다. 크레딧 스위스는 현재 자산 관리에 초점을 맞추고됩니다. 런던은 고가의 중심과 새로운 전략은 비용 CHF3.5bn을 제거 할 계획이다. 30 직원들은 P45s을 물려되도록 설정되어 있습니다. 재앙. 아니면 없습니다. 예, 인하 비례 깊은 있지만, 실제로는 크레딧 스위스는 단지의 지원 기능의 아웃소싱을 가속화한다. 6천6백명는 런던 사무실에서 일한다. 이 중 2,400 앞에 사무실 위치에 있습니다. 백 오피스의 나머지 4,200 중 2,400 런던에서 프론트 오피스 직원들과 함께 배치 될 필요가있다. 나머지 또는 약 1,800 작업은 크레딧 스위스의 폴란드 또는 인도 작업에게 발송됩니다. 최악의 CEO Tidjane 티암은 2000 런던 작업이 이동하거나이 강해 오프가 될 수 있다고 말했다. 그는 정면 사무실에있을 것이라고 덧붙였다. 암시는 200 프론트 오피스 작업, 또는 전체의 8 위험에 있다는 것입니다. 실제로이 도시에서 프론트 오피스 작업 (8) 전략 쉐이크 업의 결과로 갈 수 있다는 것을 의미한다. 한편, 지원 역할의 대규모 (43)는 저렴한 비용으로 목적지로 배송됩니다. 이 도시하는 징계 주 될 가능성이있다. 예상대로, 도이치 뱅크는 29 10 월 전략 발표를 발표 투자 은행에 스윙 인하하게되면, 런던은 다시 심하게 타격을받을 것으로 예상된다. 한편, 1,600명는 17,000 명의 직원을 주택의 스위스 본사에서 이동하도록 설정되어 있지만, 티암이 향후 3 년에 걸쳐되며 자연 마찰에 의해 달성 될 수있다 건의한다. 한편, 크레딧 스위스는 웰스 파고에 미국 내 개인 은행 업무를 오프로드하고있다. 이것은 일부는 전환에 일자리를 잃게됩니다 가능성이야 있지만 2,000명가, 2016 년에 걸쳐 이동 할 수있는 기회를 제공 할 것을 의미합니다. 그래서, 런던 대상으로했지만, 크레딧 스위스의 현재 48,100 전체 직원의이 5천6백명, 또는 11, 단기적으로 갈 가능성이 보인다. 이 티암은 자산 관리에 은행을 집중할 것입니다 전반적인 전략을 주장하고 내 신흥 시장을 누르고 자본에 CHF6.05bn 주위에 인상 보이는 작업을 절단에 대해없는 치열한 혈전이 아니다. 즉 그는 또한 그가 t 반응 할 수있는 유연성을 가질 필요 인원 감축에 확고한 목표에 투입 같으면 것을 추가했다. 이것은 당신이 크레딧 스위스의 새로운 전략 (그리고 Q3의 결과)에 대해 알아야 할 것입니다. 1. 투자 은행은 민간 은행의 자산 관리로 변신해야하고 프라이빗 뱅킹은 새로운 전략에 따라 크레딧 스위스의 주요 초점이다. 그래서 많은 경우에도 투자 은행을 필요로하는 사람들이 높은 순자산과 초 부유층 고객을 수용 할 수 있도록. 프라이빗 뱅킹은 부자를 schmoozing, 또는 티암가 말하듯이 점심을 복용에 대한 없습니다. UHNW 부문의 클라이언트는 매우 까다로운하고 그들이 원하는 것은 자산의 장기 성장이다. 변함없이, 티암이 수요가 투자 은행 서비스입니다 말했다. 크레딧 스위스는 이미 솔루션은 종종 이전의 투자 은행이 자산 관리 서비스를 사용하여 풍부한 개인 투자 금융 상품을 제공하는 파트너 그룹을 보유하고 있습니다. 이것은 새로운 정권에서 더 중요 할 것입니다. 런던 사무실을위한 빛의 하나의 틈새는 아시아 - 팩맨, 스위스, 룩셈부르크와 함께, 런던 자산 관리의 허브로 구축되며, 이 투자 은행 및 자산 관리 사이 가까이 링크를 의미한다는 것이다. 2. 매크로 제품 및 주요 서비스는 자본이 새로운 크레딧 스위스 구조에서 위험한 장소가 될 것입니다 소모 아무것도 할 나쁜 장소입니다. 주요 서비스는 대부분의 투자 은행에서 압력을 받고있다, 그러나 크레딧 스위스에서 그것은 특히 노출 S와 티암 다시 확장 할 권리입니다. 마찬가지로, 글로벌 매크로 부문은 자본 무거운하고 은행 부문에서 상위 5 개 플레이어 없습니다. 위험 가중 자산 (RWA)의 주요 서비스에 매크로 (72) 및 (50)에 의해 축소하도록 설정되어 있습니다. 3. FICC 상인이 특히 나쁜 분기 대부분의 미국 투자 은행 크레디트 스위스의 FICC 부문에서 전년 대비 매출 가을 11-19 사이의 고정 수입 거래 수익 하락을 기록했다 (42)이었다. 은행은 성능, 유동화 제품의 강력한 성능 덕분에 Q3 2014 년 특히 좋았지 만, FX 가난한 수익과 함께 신용 거래의 급격한 감소가 모두 슬라이드에 추가 된 것을 말한다. 요금 상인 그러나, 잘했다. 매크로 해고에 대한 모든 결정은 사분 기반으로 할 가능성이 있지만, 요금은 현재 FX보다 안전 나타납니다. 4. 직원 수는 여전히 보상은 크레딧 스위스의 투자 은행에 비용을 아래로 향하고, 투자 은행에서 제목의 소득을 초과한다. 그것은 3 분기 매출에서 전년 대비 29 감소 다음 CHF125m의 손실에 미끄러졌다. 비용 - 소득 비율은 83.3 작년 104까지이며, 보상이 47를 차지했다. 그러나 빌려 실제로 대조적으로 2015 년의 첫 9 개월 동안 3 분기 (20)에 의한 년에 올해의 아래 5입니다, 인원은 투자 은행의 최대에 실제로있다. 이 대졸 연수생 도착하면이 올해의 시간이지만 2 분기에 비해 700 명 이상의 직원이 있지만, 이 자산 관리에 새로운 초점 t 정확히 차임 아무튼 2014 년이 시점에서 1,300 더. 자산 관리에 인원이 너무 년에 1천3백명에 의해 년까지이지만, 20 이하의 관계 매니저는 3 분기보다 실제가 2014 년 5 IBD와 주식은 가장 안전한 투자 은행 채용 MA 은행가가 대비 수익을 높일 수있는 유일한 자문 팀이었다 있습니다 크레딧 스위스에서 올해 (은행 아무튼 있지만 t이를 탈옥), 그러나 부채 자본 시장 매출은 45 년 자본 시장 37 년으로 미끄러졌다. M (A)에, 미국은 밝은 장소 였지만, 크레딧 스위스는 여전히 시장 점유율을 잃었다. 그럼에도 불구하고, 티암은 IBD가 제공하는 클라이언트 및 주식 부문은 여전히​​ 우선 순위임을 코어라고 말했다. 후자는 잘 수행하고 있습니다. 수익은 최대 3 분기 (12)에 의해 날짜 14 년까지였다. 현금 주식에서 수익이 감소하면서 주식 파생 상품, 운전자이었다. 6. EMEA 비용에 새롭게 초점을 감안할 때 대규모 실적이 저조한, 그것은 런던 선출해야한다는 놀랄이야 않습니다. 크레딧 스위스의 유럽, 중동, 아프리카 부문은 3 분기에 CHF262m의 손실을 기록, 2014 년 7 아시아에서 CHF520m 이익에 비해 올해의 첫 9 개월 동안 CHF166m 아래 크레딧 스위스는 부유 한 사람들이 어디에 있고 싶어 할 수있는 장소입니다 . 이것은 스위스의 자산 관리 팔을 구축하고 아시아의 성장에 초점을 의미합니다. 다른 목표는 중동, 라틴 아메리카, 아프리카, 하지만 다시 성장은 자산 관리에 초점을 맞춘 것입니다. 크레딧 스위스는 주로 제 1 및 제 2 세대 기업가의 손에있는 지역의 자산으로 아시아 기업에 대한 선택의 은행되고 싶어했다. 그것은 수입이 아래로 십일년 년에 있었다 불구하고 아시아는 3 분기에 크레딧 스위스의 둔화 t 면역 년후 CHF2.1bn에 CHF900m에서 두 번 세전 소득보다 더에 의해 2018 년에 계획하고있다. 8. 크레딧 스위스는 아시아에서 위험 관리 (100) 새로운 사람들을 대상으로 S, 구체적으로 고용 될 것입니다. 그리고 그것의 자산 관리 부문 1,000 신규 채용. 그것은 범위를 증가시키기 위해 더 많은 관리 감독을 고용 할 계획 s의. 공동 머리가 죽었 9. 긴 도이치 뱅크와 마찬가지로 공동 머리를 살고 있습니다. 크레딧 스위스는 투자 은행의 공동 머리를 가진 아이디어와 분배된다. 또한 두 가지 글로벌 부문으로 자문 및 시장 기능을 분리 s의. 콜린 팬이 도이치 뱅크에서 축출되었지만, 조지아 리터 드 Boissard, 크레딧 스위스의 투자 은행의 영국에 기반을 둔 공동 머리는 밖으로 그의 방법에 있습니다. 크레딧 스위스의 투자 은행의 다른 두 전 공동 헤드는 그대로 유지됩니다. 디모데 (팀) O하라, 다시 미국에 본사를 둔 동안 뉴욕에 본사를 둔 짐 아민은 글로벌 시장을 이끌 것, 투자 은행 및 자본 시장을 향할 것이다. 10 Securitised 제품은있는 크레딧 스위스는 유동화 제품입니다 지배하고 있다는 하나의 매우 자본 집약적 인 영역을 아끼지 것으로 보인다. 자본 배고픈에도 불구하고, 그것은 그러나, 이 사업 영역에서 후퇴에 대한 언급을이야 않습니다. 관련 글 : 크레딧 스위스는 크레딧 스위스의 고정 수입 상인이 팀 O하라 두려워이어야합니다 관리 컨설턴트 및 주식의 honchos에 의해 점령 그리고 티암은 자신의 이미지를 추진하고 있습니다. 거품을 바탕으로, 여기에 그가 크레딧 스위스의 새로운 전략을 발표 할 때 Tidjane 티암이 말을해야 무슨이다. 도이치 뱅크에서 가장 중요한 두 여성은이 두 여성은 갑자기 도이치 뱅크의 먹이 사슬을 밀어 있습니다. 뉴욕 타임즈 크레딧 스위스 보스 랜든 토마스 주니어 6 월 4 일 Tidjane 티암은 지난해 7 월 크레딧 스위스에 취임 2016 년까지 은행 이상의 전략 이동에서 반란에 직면 반응, 그는 역사​​적으로 유명한 투자 은행과 금융 거인에 대한 새로운 방향을 배치 역사 : 적은 투자 은행 업무를 수행합니다. 그리고 그는 그렇게 강력한 언어를 사용했다. 그는 이러한 고민 채권 및 못생긴 오리 등 파생 상품 거래로 한 번 핵심 사업에 언급했다. 그는 상인이 자신의 지식없이 위험한 채권에 대한 투자를 증가 있음을 공개적으로 제안했다. 대신에, 씨 티암 말했다, 회사는 중국, 인도네시아, 아프리카의 억만 장자 육성에 자신을 헌신해야합니다. 메시지 : 회사의 미래는 다른 사람의 재산을 관리하는 것입니다. 한 해에, 크레딧 스위스 주식은 아래로 50 %이다. 그리고 투자 은행, UBS 후 스위스에서 두 번째로 큰이 오픈 반란이다. 크레딧 스위스는 억만 장자의 운명을 감독 및 기술 기업 공개 (IPO)를 관리하는 것처럼, 기업의 넓은 범위를 가지고있다. 그러나 수십 년 동안, 은행은 풍부한 지불 금융 엘리트에 의해, 문화적, 경제적으로 모두 지배하고있다. 뉴욕과 런던이 거래 업체는 이제 씨 티암에서 분노입니다. 뿐만 아니라 자신의 급여를 절단뿐만 아니라 그들은 그의 회사가 자신의 시계를 입은 손실에서 60 억 그들을 비난 원망 때문이다. 유럽​​ 전역, 바클레이즈, 도이체 방크, UBS와 스코틀랜드 왕립 은행 등의 금융 거인, 다양한 각도로 인해 증가 된 규제와 휘발성 시장의 전통적인 투자 은행 활동에서 멀리 이동했다. 큰 유럽 경제의 부진 성장은 마이너스 금리의 놀라운 현상 중 하나, 문제를 도움이되지 않은 말할 것도없고. 그래픽 어떻게 크레딧 스위스는 수행하지만 크레딧 스위스가 눈에 띄는에서 상황을 만드는 것은 씨 티암은 이러한 활동에 대한 자신의 경멸을 은폐하기 위해 작은 일을 한 것으로 나타납니다입니다. 문제는 씨 티암이 감소 사업에서 권력과 자본을 잡아 적합한 지 여부 만 변경 에이전트로 그의 무딘, 횡포 한 스타일을 통해 승리하는 대신 은행을 소외 결국 여부 없습니다. 그것은 자신의 테이블에 빵을 넣어 그들에게 두 번째 집을 구입 한 사업의 전체 부분이 비 경제적이 될 것을 사람들에게 결코 쉬운, 사람 Moszkowski, 자율 연구에서 오랜 증권 애널리스트는 말했다. 모든 측정함으로써, 씨 티암은 투자 은행을 이끌 수있는 틀에 얽매이지 않는 선택이 될 것입니다. 코트 디부 아르에서 눈에 띄는 가족에게 태어난 그는 최고의 은행과 장관 그의 모국에서 개혁 성향 정부에 참여하기 위해 1994 년에 파리에서 맥킨지 회사에서 경력을 짧게 잘라. 1999 년 군사 쿠데타 이후, 씨 티암은 맥킨지에 반환하고, 2009 년, 그는 푸르덴셜의 최고 경영자 (CEO) 지명되었다, 영국 보험 대기업은 영국에서 주요 상장 기업을 향할 최초의 아프리카되고. 식스 피트 네와 꼭 맞는 씨 티암은 바보 고통을하지 않는 그에 대해 공기가 있습니다. 그는 미국 국제 그룹의 아시아 동작을 구입할 수있는 실패 입찰가 다음 난리를 극복, 푸르덴셜에서 성공적으로 실행 (비슷한 이름을 가진 미국 회사에 관계 없음)을했다. 길을 따라, 그는 런던의 더 유명한 임원 중 하나 글로벌 GET 모임의 회로에 정기적되었다. 그는 놀라운 일이 안 수익성이 기업의 은행과 상인의 불만 절곡되지 않았습니다. 문화 변화가있을 필요가있다, 그는 은행들이 높은 임금을 정당화하기 위해 위험한 거래를 추구하고 있다고 주장하는 3 월 방송 인터뷰에서 말했다. 투자 은행에서 문제의 많은 사람들이 모든 비용에서 수익을 창출하려고한다는 것이다. 차례로, 거의 40 % 인하 자신의 보너스를 본 런던과 뉴욕에서 거래 업체, 사람의 그들의 혐오를 숨기고되지 않습니다. 그는 스위스 은행에 자신의 도장을 넣어 준비로 비디오 결과는 Tidjane 티암, 새로운 크레딧 스위스 최고 경영자 (CEO)의 위치를​​ 강화. 더 월 스트리트에있는 다른 은행보다, 크레딧 스위스는 값을 절반으로 한 회사 주식에 큰 덩어리를 할당, 그 상여의 현금 부분을 제한합니다. 새로운 최고 경영자 (CEO)는 월에서 연설을하고 크레딧 스위스의 주가는 현실, 은행, 수십 년 동안이 회사에서 일한 사람들, 특히 많은 반영했다 때, 그것을 믿을 수 없었다. 익명의 상태에 말 뉴욕, 여러 은행에서 크레딧 스위스의 새로 개조 된 무역 바닥에 씨 티암은 더 이상 상인의 존경을 명령하지 최고 경영자에 대한 월가의 말투입니다 건물을 분실했다고 불평 . 그는 최근 몇 달 텔레비전에 출연했다 때, 직원들은 큰 소리로 사건을 목격하지만 공개적으로 이야기 할 수있는 권한이 없습니다 된 그 은행을 따라, 화면에서 자신의 좌절감을 배출. 씨 티암은 뉴욕의 무역 바닥에 그의 첫 번째 방문 마지막 해에 환영하고 있지만, 최근 모습 동안 수신이 추워이었다, 그의 방문하는 동안 바닥에 있었지만 공개적으로 이야기 할 수있는 권한이 없습니다 된 두 직원은 말했다. 특히, 크레딧 스위스의 많은 수천 해고되고 있으며 재고가 다년간 낮은 수준에서 거래 될 때 씨 티암의 개인 스타일을 한 번에 거슬리는 할 찾을 수 있습니다. 이 브래디 W. Dougan, 그의 낮은 키 전임자와 비교했을 때 특히 그러하다 : 미디어와 씨 티암 자신의 거래는 영국 회사, 와 Powerscourt에 의해 처리됩니다. 그는 강력한 사회 생활을 즐기는 런던과 스위스 다 보스 클럽에서 라운드를하고있는 것으로 나타났습니다. 그리고 그는 최근에 Herrliberg, 취리히에서 독점 호반 영토에서 고급 주택을 구입했다. 확실히, 분석가들은 크레딧 스위스가 더 이상 이익을 중심으로 도이치 뱅크 등의 기업과 거래 파생 상품에 의존 할 수 없습니다 동의합니다. 대신에, 씨 티암은 인도네시아 팜 오일의 거물로 대출을 제공하거나 공개 (IPO)와 중국의 억만 장자 클라이언트를 지원하여, 아시아에서 회사의 개인 은행을 지원하기 위해 자신의 거래 업체를 권장하고있다. 씨 티암은 신흥 시장에서 성장 시장을 도청의 전망과 명확하게 매혹이다. 그는 중국과 폭 넓은 아시아 그의 새로운 용량의 4 배 이상이었고, 자신의 명함 뒷면에 중국어 번역을 수행한다. 씨 티암의 수비수는 의심 크레딧 스위스의 미래, 그는 이러한 고통스러운 변화와 잘 보상 상인과 그를 제지하지 말아야 은행으로부터의 저항을하지만 선택의 여지가 없음을 말한다. 그리고 씨 티암은 자원을 추가하는 스위스와 아시아에서 부 매니저는 새로운 전략을 채택하는 것이 사실이다. 취리히에서 크레디트 스위스 사무실. Tidjane 티암은 크레딧 스위스의 최고 경영자 (CEO)로 지난해 7 월 취임 이후, 은행의 주가는 주식에 보너스를받은 많은 상인을 화나게, 50 % 떨어졌다. 작년의 손실에 따라 엔니오 Leanza / 유럽 Pressphoto 기관, 그는 또한 그가 작년에 작업 한 6 개월 동안 450 만 도입하고, 자신의 보너스를 40 % 인하에 대한 자신의 보드를 물었다. 현재까지 크레딧 스위스 보드 씨 티암와 함께 서있는 것으로 보인다. 실제로, 2001 년부터 두 월스트리트 족장을했다 한 보드는 명확 씨 티암 등 만 눈에 띄는 nonbanker 너무 오래 그것을 정의한 비즈니스의 오프라인 기업을 유아 수 있다고 믿습니다. 씨 티암 은행에서 상인이 그 손실을 숨기고 있다고 제안 할 때 그럼에도 불구하고, 이사는 월 자신의 방송 코멘트에 만족하지 않았다. 씨 티암 신속하게 같은 날 그 회의에서 자신을 수정하고 한계가 위반되지 않았다 말했다 아니지만 자신의 판단에 의문을 제기하여 자신의 상인 또 다른 발굴을 복용하지 않고. 씨 티암은 이러한 고민 부채 상인에게 전화를 은행의 대변인은 자신의 발언을 해명했다 것을 제안했다. 이사회는 ​​전략, Tidjane 및 집행위원회 뒤에 100 %이며, 리처드 E. Thornburgh, 이제 보드의 위험이위원회의 의장 인 회사에서 경험 30 년 전 크레딧 스위스 은행가가 말했다. 낮은 지점에서 뉴욕의 사기와 씨 Thornburgh 아웃을 듣고 그들의 고객에 초점을 유지하도록 촉구 최고 은행 및 상인과 최근 회의를했다. 많은, 하지만이 쉽게 수행 말하기입니다. 들어오는 최고 경영자는 회사의 수익의 분기 담당 직원의 이렇게 공개적으로 비판하는 것은 결국 이례적인 일이다. 즉, 생산 은행은 군중의 종료에 대해 머리로 구멍 세면대 신속, 기업에 손상을 줄 수 있습니다 월스트리트에 특히 그러하다. 지난 6 개월 동안 적어도 18 은행과 상인은 샌프란시스코에서 크레딧 스위스의 한 번 권위있는 기술 단위에서 오는 이들의 많은으로 회사를 떠났다. 크레딧 스위스에서의 문화 충돌은 10 년 전 모건 스탠리에서 유사한 분쟁을 회상한다. 씨 티암처럼, 필립 J. 퍼셀 큰 자존심과 더 큰 월급과 은행을 통해 느리고 꾸준한 브로커를 선호 맥킨지에서 전 재능 아이 컨설턴트였다. 은행원 주도 봉기 씨 퍼셀의 출발을 강요했다. 전원 이후 월스트리트에 거래 업체와 상인의 손에 여전히 다음이었다. 부 매니저는 이제 상승 그의 웅대 한 계획이 성공하는 경우, 씨 티암은 고통스러운 필요로 자신의 은행의 상처 울음 소리를 받아 들일 것으로 보인다. 비전이있다. 씨 티암은 자신의 전략을 소개하는 연설에서 지난해 큰 소리로 물었다 방향이있다. 독일인은 끔찍한 끝이 끝이없는 공포보다 더 나은 것을 말한다. 레슬리 피커보고에 공헌했다.